富华优配

今年以来，永城园区认真贯彻落实集团公司第一次党代会及“三会”精神，以党建工作“123456”总体方略为统领，按照全年工作“1233”总体部署，围绕三大攻坚战、三大改造等重点工作，结合企业实际，以高质量党建推动高质量发展，实现时间过半，任务过半，为集团公司全面夺取二次创业新胜利、打造具有全球竞争力的世界一流企业作出了积极贡献。

一、加强党建品牌建设，打造和谐园区

永城园区树立“党建+”理念，以新思路、新机制、新手段谋划和推进国有企业党建工作，推动党建工作与安全生产经营中心工作有机融合，以高质量党建推动高质量发展，让高质量发展开创园区美好未来。

“在集团公司‘党建+’工程建设的引领下，我们进一步健全和完善这一模式，并结合我们自身特色，搞清楚‘加什么’、‘怎么加’、‘怎么抓’三个方面的问题，使‘党建+’加出特色、加出实效、加出生命力。”该公司党委书记、董事长石自更说。

集团公司党建工作“123456”工作总体方略，要求把“党建+”作为一项重点党建工程去抓，我们先后深入开展“党建+管理提升”、“党建+深化改革”、“党建+风险防控”等各项活动，找准了企业发展的优势、问题和先进经验，形成了巨大的“党建+”发展合力，彰显了国有企业党建工作的独特优势。永城园区在“党建+”工程建设中，善于“+优势”“+问题”“+传承”。把“党建+技术攻坚”、“党建+管理创新”、“党建+队伍建设”的优势项目作为“党建+”的主要内容，把“党建+服务指导”一直存在的机关定位不准的问题作为“党建+”指向的目标靶子，把“党建+富华优配建设”长期坚持的工作方法，以党建和富华优配的深度融入，使“党建+”加出特色、加出亮点，形成独具特色的“幸福龙宇”党建品牌和“龙宇创造”文化特色。

同时，为了更好地发挥好党建引领作用，该公司还把党建创品牌延伸到基层各个党支部，结合各个单位的实际状况，打造“精品气化”“精密电仪”“活力醋酸”“情系五环”“激情热电”的党支部品牌，并围绕品牌开展工作，构建“一个支部一个品牌，一个支部一个特色”的党建工作新格局，通过特色支部建设，释放职工激情，增强企业活力，开创党建工作引领的新模式，使党支部的战斗堡垒作用得以充分发挥，引领园区发展再上新台阶。

二、筑牢安全环保根基，打造绿色园区

永城园区全面落实企业安全生产主体责任，抓好、抓牢“双基”建设和安全标准化建设，努力构建安全环保长效机制。

一是提升安全管理。围绕“安全质量标准化”建设目标，始终把安全生产摆在更加突出的位置，坚决做到不糊弄、真较真、铁制度、硬执行，全年杜绝了轻伤及以上人身伤害事故。强化思想教育。认真组织学习贯彻集团公司“5·15”、“5·23”视频会精神和安全生产“大反省、大教育、大排查、大提升”活动要求，制订具体活动方案，组织园区各单位将事故案例学习、安全教育讲座、隐患排查和安全生产大检查等工作与“安全生产月”活动相结合，提升全员安全意识，避免类似问题再次出现。强化主动预防。坚持每月开展一次综合隐患大排查、一次专项隐患大排查，持续做好领导干部“四到”检查，充分发挥“安全小分队”职能，对现场存在的典型隐患、不规范现象和违章行为，及时制止、及时整改、及时曝光，实施隐患收购制，全面做好隐患排查治理及重大灾害防治工作。强化责任追究。实施安全问责机制和安全约谈机制，严格落实安全生产主体责任，及时办理各项安全生产手续，坚持安全一票否决制，坚持“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，做到“一事故一分析一通报一处理”，坚决不触碰安全“红线”和“底线”。强化标准化建设。制定下发了本质安全企业创建方案和安全管理提升方案，通过创建安全标准化、建立“双预控”管理体系、学习杜邦安全管理经验、完善独立安全仪表系统、办理各类安全环保手续等措施，努力创建本质安全企业，提升安全管理质量。强化隐患治理。截至6月30日，永城园区组织开展安全大检查6次，共查出各类问题809项，均已下发隐患整改单督促整改。目前，整改完成 797项，剩余12项问题正在按照期限跟踪整改。

二是严抓环保治理。认真贯彻执行国家环保方针政策，严格遵守国家环保法律法规，积极开展清洁生产、节能减排、污染治理等各项工作，完成了6台锅炉超净排放改造。同时，积极开展“6·5环境日”活动，落实现场环保责任督查，强化厂区扬尘治理，做到“全覆盖、一眼净”。上半年未发生环保事故。

三、提升工艺运行水平，打造创新园区

一是创新工艺运行管理，采取一、二期装置互连互通，实现生产效益最大化。永城园区一、二期及乙二醇生产系统庞大，工艺流程复杂，为确保生产装置稳定运行，针对各单位的物料供送情况，先后开展了单回路物料隐患排查，完成了锅炉风机冷却水、气化炉振打器密封氮气、机组干气密封氮气、压缩空气、一、二期蒸汽方面的物料改造，避免了因物料供送中断，引发的系统停车。同时，随着二期装置的运行，进行了变换前粗煤气、变换后合成互连互通管线的耦合改造。改造完成后，一、二期生产模式更加灵活多样，园区效益日益显著。

在此基础上，利用一、二期装置物料的互联互通，达到了前系统（气化炉）停车、后系统不停产，甲醇或醋酸合成装置停车、前系统不停运的经济运行模式，并最大限度回收放空工艺气，降低了企业运行成本。

二是创新生产技术管理，集中园区力量，组织专业技术团队，成立十大科研攻关小组。分别针对影响五环炉、醋酸、乙二醇等装置和循环水系统稳定运行的技术瓶颈开展强力攻关，主要包括醋酸装置突破高负荷运行瓶颈向年产50万吨目标迈进、乙二醇装置负荷提升研究、五环炉长周期高负荷运行研究、二期煤气化装置黑水和乙二醇冷凝液低温余热综合利用、循环水系统优化运行及节能降耗研究等项目。

四、实施经营攻坚战略，打造效益园区

一是“智慧能化”项目建设快速推进。永城园区被选为集团公司化工板块安全生产智慧管控平台系统对接首家试点单位。为确保对接成功，该公司智慧能化工作组先后召开十多次专题会议，对技术方案进行讨论和优化。在集团公司项目组专业人员的大力支持和帮助下，园区技术人员与项目组无缝对接，攻克一系列技术难题，6月10日，成为首家成功接入集团公司化工板块安全生产智慧管控平台系统数据库的单位。

二是两化融合体系建设取得新进展。结合两化融合管理体系认证评审，设立“智能工厂”建设专项资金，成立专业管理团队，组织技术人员针对控制系统组态修改、PID整定等关键技术进行研讨攻关，探索大数据、云计算技术在煤化工领域的应用，筹划建立“龙宇云”平台，实现各个业务系统的数据集中与共享，持续推进智能化工厂建设步伐。目前，两化融合管理体系建设项已顺利通过第二阶段评审。

三是园区重点管控项目取得新突破。永城园区积极加强与集团公司企业改革管理部的汇报与联系，按照“自下到上、自上至下”反复多次修改，最终共同确定了涉及安全环保、技术改造、两化融合、党建管理等七大方面、21项重要管理项目作为永城园区重点管控提升项目，使永城园区进一步明确了2018年管理提升工作的主要目标和努力方向，为顺利完成“管理提升年”各项工作奠定了坚实基础。

五、快速推进项目建设， 打造龙宇速度

永城园区新建乙二醇项目上半年3月19日开工以来，各项工作快速推进，打造高效的项目建设龙宇速度。

截至7月份，已完成加氢反应器及汽包、合成反应器及汽包、酯化塔、合成压缩机组、加氢压缩机组、尾气压缩机组、循环水站循环水泵、冷却塔、PSA提H2和提CO装置、循环气PSA制氢装置、分馏区塔内件、反应区及甲醇精馏塔内件、硝酸还原塔内件、不凝气及尾气压缩机组、冷水机组、硝酸还原催化剂等，设备采购总额累计完成25714万元。主装置区、分流区、主管廊及配套装置区已完成招标。目前新建乙二醇装置区地管已施工完成。反应区桩基已基本完成。分流区桩基已完成30%。全厂主干线地管全部完成，消防水管道水压试验完成，反应区开始放线和基础开挖准备。

“久久为功，善做善成。持续将党建的政治优势和工作成效转化为企业的发展优势，将使集团公司打造具有全球竞争力的世界一流企业的步伐更加坚定有力。舞动党建工作龙头，展开安全生产和项目建设双翼，是我们工作的总思路，永城园区以高质量党建推动高质量发展，让高质量发展开创园区美好未来！”石自更说。（王保民）