富华优配

　　2月28日，笔者获悉，义煤公司工会结合具体工作实际，着力在深化三级企务公开制度上想办法、求突破，以企务公开工作常态化、亲民化、规范化，持续提升企业基层基础经营管理水平，切实做到“认识到位、人员到位、制度到位、管理到位”。

　　企务公开“常态化”。创新施行“月展播、季通报、半年一验收”的企务公开工作方法，充分利用信息网络媒体，将每月7日设定为“线上”企务公开栏“展评日”，每个单位在工会微信工作群发布矿（厂）级、区队（车间）级企务公开栏公开情况，以促进基层之间相互监督、相互学习；在办公网上开通企务公开专栏，实现“线上线下”企务公开有效结合。每季度末对“线下”企务公开月报表进行汇总通报，每半年组织员工代表对基层单位企务公开工作进行一次验收，对查出的问题进行整改落实。

　　企务公开“亲民化”。坚持以维护员工利益为导向，从员工关心的热点、难点、敏感问题出发，将公开领域不断拓宽，重点渗透于集体合同履行、员工工资、工分分配、选拔任（聘）用干部、带薪年休假执行情况等方方面面，将涉及员工切身利益和员工最关心的热点、难点问题进行公开，做到公开内容清清楚楚，员工心里明明白白，保证公开内容的时效性与合法性。

　　企务公开“规范化”。按照《义煤公司企务公开实施细则》《义煤公司民主管理实施办法》，明确公开内容、严格公开程序和范围、建立监督机制，直接将企务公开的落实与检查验收相结合，有效加大企务公开的监督力度，努力构建企务公开的长效机制，推动企业健康稳定和谐发展。