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　　3月1日，笔者获悉，义煤常村煤矿认真贯彻落实集团公司党委一届四次全会和集团公司“三会”精神，围绕目标任务，坚持问题导向、结果导向，持续抓好“三个推进”，努力促进管理效能提升，确保矿井生产运行平稳向好，为企业打赢改革脱困攻坚战奠定坚实基础。

　　强力推进“两化两提”，进一步完善精细化的标准体系，在全矿分系统、分专业、分工种、分岗位重新制定精细化管理标准，形成“人人有标准、事事有标准、处处有标准”的精细化管理格局。

　　持续推进市场化管理，积极发挥二、三级市场化作用，严格控制各项材料费用，充分利用内部人员技术、装备优势，完善自修流程，鼓励员工进行零星工程修理、设备自修，减少外委修理范围和数量，并积极开展员工创新活动，充分发挥两个创新工作室引领带动作用，广泛开展“五小”创新活动。

　　深入推进全面预算管理，合理设置考核指标，将产量、进尺、煤炭质量、材料消耗、全员效率等影响安全生产和利润的主要指标与员工收入挂钩，完善奖惩机制，增强内生动力，确保真正做到算账搞生产、算账抓经营，以实际行动为建设新义煤做出新的更大的贡献。据了解，2月1日至26日，全矿材料费用管控方面，仅修旧利废和回收复用就节约材料价值60余万元。