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　　“你好，是开一队吗？我是矿物资配送中心，你们队18采区回风下山施工巷道需要的4车支护材料已经装车入井，请安排现场人员及时接收卸车……”3月23日上午10时许，永煤陈四楼煤矿开拓一队值班队干刘杰接到电话后，马上安排井下人员准备接收支护材料。

　　为进一步加强矿用物资入井的规范化管理，3月初，陈四楼煤矿专门成立井下物资配送中心，将全矿基层各区队的地面下料人员集中起来，组建一支由20名职工组成的专业化下料队伍，隶属于矿调度室统一管理，帮助区队解决了长期困扰的“下料难”等问题，实现了矿用物资入井安全快捷科学高效，有力推进了矿井安全质量标准化建设。

　　“长期以来，由于基层区队领导把主要精力投入到井下的安全生产中，无暇顾及地面下料人员的安全管理。各单位的工作性质、任务情况不一样，下料工有时候活多了手忙脚乱，常出现碰手碰脚或破皮伤现象，而闲起来时无所事事到处乱跑。另外，由于各单位下料有时候无计划、无规律，常常造成矿用某种下料车型使用冲突，出现争抢车辆现象。基于此，我们矿成立了井下物资配送中心，通过将近一个月时间的有序运转，人力资源得到了优化，矿用物资入井效率明显提高……”该矿副矿长李明说。

　　据该配送中心负责人练以亮介绍：“我们每天一大早组织召开员工班前会，在合理安排当天工作计划的同时，特别强调安全注意事项，一个月以来没有出现任何‘三违’和事故发生，也没有影响井下各单位的物资供应。当然，如果下料任务不饱满，我们还会‘找米下锅’，向矿上申请干一些修旧利废等方面的杂活，既为企业改革发展多做一些贡献，同时也相应提高一点弟兄们的收入，大家工作积极性都很高……”