富华优配

　　春和景明，万物生发。在企业全力打赢疫情防控攻坚战关键时期，永煤公司喜报频传🅷：商♔品煤产量超额完成计划，营业收入完成计划的146.45%，利润总额完成计划的171.52%……一季度,各项任务指标全线“飘红”。

　　今年以来，永煤公司深入贯彻落实集团公司党委一届五次全会、2022年度工作会议暨“能力作风建设年”会议精神，在做好安全生产的前提ಞ下，坚持稳字当头、稳中求进，锚定各项目标任务，企业经济运行质量再创新高。

　　观安全——稳中向好“基础牢”

　　安全高于一切！安全先于一切！安全重于一切！

　　一季度，面对严峻的疫情防控与安𝔉全生产形势，永煤公司提高政治站位，始终把安全生产摆在一切工作的首位，牢树“安全是第一🀅责任”理念，精准施策、精细施措，全力提升安全保障能力。

　　该公司坚持“不安全不生产、生产必须安全”的原则，狠🃏抓重点部位、关键环节、特殊人群安全防范，实施重大灾害防治“一号工程”，开展煤矿隐蔽致灾因素普查治理、安全专项检查、大排查和安全包保，确保安全生产持续稳定。

　　据统计，自安꧙全生产专项整治三年行动开展至一季度末，该公司“两个清单”累计更新1636条，整改1601条。

　　为提升重大灾害治🎃理能力和水平，该公司推进帷幕注浆、压风吹孔等成熟技术落地见效，探索大直径钻孔、大流量冲孔泵、封孔深度及长度优化试验，提高瓦斯抽采效率。坚持“一矿一策、一面一策”，按照年度防治水计划，开展水文地质单元精细划分，逐头逐面精确制定治理路线，确保水害治理工程超前有序推进。一季度，该公司瓦斯抽采量完成计划的112%，有效杜绝了各类瓦斯事故。

　　该公司扎实推进“能力作风建设年”活🃏动，不断健全完善“AB”班工作机制，严格落实一级抓一级、层层抓落实的工作机制和ꦛ安全生产管理责任，督促各级管理人员对基层矿井进行安全专项检查，坚决做到不安全不生产，为企业稳产高效奠定了坚实的安全基础。

　　同时，该公司充分发挥党建融入安全“六个保障”作用，强力推进持续加强“双岗网格化安全管理”，近6000名党员、劳模、职工代表以网格化的形式包保全公司两万多名职工，累计排查、消除安全生产隐患和职工思想隐患2100余次，整改率100%🅠，切实把安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每位人员。

　　看经营——提质增效“指标优”

　　效益是企业生存的根本，是高质量发展的动力源泉。

　　一季度，该公司牢固树立过紧日子思想，切实将算账意识融入经营管理各个环节，以精细化𓄧管理为抓手，深挖内潜，强化管控，通过完善成本管控机制，堵塞管♓理漏洞，提高经营管理水平，确保降成本、提效益。

　　——加强经营考核。不断加大开拓工程等可持续发展指标考核力度，持续推行超额利润提取工资ꩲ制，实行重点工程完成率与工资挂钩考核。完善考核机制，拓展考核项目，提升奖励幅度，将各单位控制标准完成情况纳入本年度经营指标考核体系，每季度末进🌱行累计考核兑现，年度统算。

　　——抓好成本管控。推行全面预算管理，以满足安全生产为原则，严控设备购置，发挥集采优势，降低采购成本，做好闲置物资处置调剂，减少资金占用。严把材料使用ꦇ关，做好非生产性支出管控和存货压降工作。加强修废利旧和物资调剂，推动各单位设备共享，提高周转效率，避免闲置浪费，切实降低采购成本，全面压缩非生产性支出。

　　——优化生产组织。以系统优化、装备升级、技术提效为抓手，保障采掘接替平衡，持续提高灾害治理能力及掘进效率，持续优化布局不合理采区，推动集约化生产。持续推♛进“四化”建设，提升岩巷成套装备水平，打造岩巷掘进“新七化”工艺，实现正规岩巷全部综掘化。目前，采煤机械化率达100%，岩巷掘进机械化率达89%。

　　“一季度，仅修旧利废就创效6356万元。下一步，我们将千方百计挖掘效益增长点，提高价值贡献率，扎实开展好降本增效工作，为企业创造更多效益。”该公司企管部相关负责人ꦐ这样表示。

　　览改革——创新发展“活力足”

　　树牢“发展是第一要务”理念，永煤公司依靠改革创新应对变局、开拓新局。围绕国企改革三年行动，坚持问题导向，以实事求是的态度，狠抓责任落实，强化机制保障，紧盯重点问题攻坚克难，做好措施办法的落实，深入推动企业高质量发展。目前，该公司国🅰企改革120项重点任务已完成117项，完成率97.5%。

　　为加快资产盘活，该公司扎实推动洛阳区域公司ꦰ机构改革、中美铝业对外合作、永榆能源等10家公司股权转让，全面梳理房屋、土地等闲置资产，明确责任部门，压实管理责任，坚持“一项一策”，完善设备租赁管理工作机制，加强集约化管理，实现设备效能𒆙和资产收益最大化……

　　该公司坚持项目为王，2022年共安排固定资产投资项目3个，分别为豫东煤炭储配基地煤泥干燥系统、内蒙古马泰💝壕煤矿矿井水深度处理及综合利用工程、李大庄煤矿，一季度共完成投资1700万元。

　　针对长期应收款清收难度大、历史背景复杂、畏难情绪严重等问题，该公司创新清收方式，灵活采用磨账、以物抵账🅺、悬赏揭榜、委托第三方等方式清收，对重点款项实行“一户一策”，探索形成以信用管理、闭环管理为基础的应收款标准化管理体系和长效机制，治理清欠工作逐步从“清欠”向“防欠”转变。

　　加强区队班组建设是一项“强根固本”的基础工程。该公司持续推动区队ಌ班组管理与企业改革发展实践深度融合，实施班组建设“提质工程”，培育“工匠型”人才，建立工匠创新、区队长、班组长“三大”协会。截至目前，已有21家单位推出专项方案加强区队班组建设，聚合起企业全面改革发展的强大能量。

　　圆满实现首季开门红，再战时间任务双过半。据介绍，乘着首季开门𒅌红的胜利东风，永煤公司将全面打响“奋战双🍨过半”攻坚战，再接再厉，再创佳绩，为集团公司高质量发展贡献“永煤力量”，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。