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　　核心提示

　　2022年一季度，新疆公司在集团公司的大力支持下，围绕建💟设河南能源战略转移承接地目标，以开展“能力作风建设年”活动为契机，通过抢抓发展机遇，紧抓重点工作，严盯时间节点，提升现场管理，保持了稳中向好的发展冲劲和势头。在保持安全生产的前提下，新疆公司所属单位均完成了主要经济指标，同时，完成集团公司利润计划的119.45%，利润总额创入疆以来单季最高水平。

　　盯重点确保方向不偏

　　举网以纲，千目皆张。

　　一季度，新疆公司主动作为，꧋保存💮量、扩增量，重点抓实安全管理和项目建设两项工作。同时，广泛征求基层单位和机关部室意见建议，制订了16条提升措施，每周对工作进度进行督查，确保重点工作有序推进。

　　安全管理方面，新疆公司抓住当前市场有利时机，着重练好内功，坚持从根本上消除事故隐患，从根本上解决问题，进一步打牢发展根基。对各矿井未来三年采掘接替工作计划进行全面梳理，做到心中有数；针对各单位灾害治理实际，组织内外部专家进♎行专项会诊，从深层次上查漏补缺；推进榆树岭煤矿地面井预抽瓦斯和众泰煤焦化脱硫脱硝项目建设，从根本上消除安全环保隐患；下大力气提升灾害治理装备能力，掘锚护一体机、履带式坑道液压钻机等设备先后投入使用，首个智能化掘进工作面3月份通过验收，安全基础更加牢固。

　　项目建设方面，抓住国家煤炭保供难得机遇，高效推进中润煤业二期800万吨/年核增项❀目建设；稳妥推进榆树岭选煤厂、中润煤业铁路专用线等提质增效项目建设。

　　随着建设河南能源战略转移承接地的步伐不断加快，新疆公司在集团公司内部的带动作用也不断增强。目前，化工新材料公司正在依托众泰煤焦化开展循环一体化项目前期工作，化工产业规模不断壮大。建设公司参建了新疆公司多个重点项目，新疆区域ও成为其发展的重点区域之一。

　　盯进度确保过程可控

　　“在工作中，我们要用过程控制结果，用结果检验过程。”新疆公司党委书记、董事长朱俊福反复强调这样一个理念。在这一理念引领下，新疆公司广大干部职工不断转变作风，在内心坚定为企业发展不懈奋斗的信念，用🦹积极心态推动各项工作。

　　今年年初以来，新疆公司分解任务目标，实施挂图作战，🎃做到重点工作每周有跟踪、有落实。每周一调度会上，各机关部室都要对照目标任务，以百分比、网络计划图的形式汇报生产经营、项目建设进度；每个月的第一个调度会上，各部门都要汇报上个月重点工作推进完成情况。一季度，新疆公司共督查调度会安排非生产性事项125项，完成106项，工作效率得到显著提升。

　　目前，新疆公司重点工作进展迅速。中润煤业800万吨/年项目顺利通过现场核查验收；榆树岭选煤厂和中润煤业铁路线项目分别进入土建和设计环节；收购八钢焦煤集团股权工作已完成现场尽调，进入决策程序；榆树岭煤矿地面井预抽煤层瓦斯项目近💯期ౠ将开展施工队伍公开招标工作。

　　盯现场确保细节到位

　　为确保各项决策部署落到实处，新疆公司号召领导干部到基层一线调研问题𒈔、解决问题。同时，严抓干部跟值班质量，优化休假制度，确保工作的连续性和质量的持续提升。

　　今年年初以来，在克服疫情影响的前提下，新疆公司领导班子成员深入基层现场调研139次；组织各单位相关专业人员召开现𒊎场交流会3次；安全小分队驻矿检查52次；针对中润煤业等重点项目，安排5人现场专盯，确保了项目按照时间节点有序推进。

　　新疆公司采取疆外拉动疆内市场、价格快涨慢降的策略，发挥乌鲁木齐铁路局大客户的优势，积极协调火车运力，一季度共销售煤炭309万吨。与此同时，按照国家保供要求，签足、签好、签实中长协战略合作合同，一季度电煤保供合同履约率达到100%，电煤中长协发运153.23万吨，合同♛🥃履约率在90%以上，超额完成了保供任务。