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　　��顺和煤矿是永煤公司的第五对矿井。2016年，🔜刚刚投产两年多的顺和煤矿升级为煤与瓦斯突出矿井，采掘接续紧张，经营举步维艰。

　　现在，顺和煤矿已成为河南省政府国资委党委省管企业基层服务型党组织、党支部标准化规范化ܫ建设“双料”示范点，是🌜永煤公司唯一一家获此两项荣誉的单位。

　　何以发生偌大变化？顺和煤矿给出了答案——以数字党建助力企业高质量发展。

　　抓机制，建强战斗堡垒创佳绩

　　早在2017年，为解决国有企业党的建设“四化”问题，破解党建与中心工作“两张皮”困💎局，顺和煤矿党委采用了“一五三三”党建工作模式，紧紧围绕“党建+”这一主线，推动党建工作与安全生产、经营管理、民生和谐等工作有机融合。

　　2018年，《中国共产党支部工作条例（试行）》出台后，该矿党委把握新方向、着眼新问题，在“一五三三”党建工作模式基础上，修订并⛎提出了“一二六三三”党建工作模式，努力实现“一切工作到支ꦫ部”。

　　“一二六三三”党建模式，即树立“一切工作到ﷺ支部”的鲜明导向，围绕党建优、业绩优“双优”目标，全面加强党的六大建设，建立支部书记、支部委员、普通党员三级积分考核体系，深化微党课长效教育、后备人才储备、党员素质提升三项工程。

　　“‘一二六三三’党建模式与两级公司党建工作机制无缝对接，契合了省管企业党支部标准化规范化建设部署，为顺和煤矿创建示范点打下了坚实基础。”顺和煤矿党务工作部部长、机关第🌞一党支部书记郑卫华说。

　　目前，在顺和煤矿11个党支部中，有1个党支部通过了省管企业党支部标准化🅷规范化建设示范点检查验收，其他10个党支部达到了动态验收标准。

　　在党建工作的统领下，顺和煤矿获评国家一级安全生产标准🎶化矿井；成为集团公司首家实现盈利的亏损源治理单位，全面打赢扭亏增盈“翻身仗”；率先完成矿厂彻底合并，🐠成功运行永煤公司本部首家瓦斯发电站。顺和煤矿用实践印证了“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”。

　　促管理，规范组织生活强党性

　　顺和煤矿党委明确党委会、党委中心组学习会、党群联席会、党支部书记例会、支部党员大会、支部委员会、党小组会7个会议的流程及要求，严🅷肃开展党委民主生活会、支部组织生活会2级党内生活会，认真开展好主题党日活动，构建了“721”党内组织生活模式。

　　在推行“721”党内组织生活模式之初，顺和煤矿遇到的最大阻力，是少数党员的思想痼疾。个别党员认为，“我天天下井够辛苦了，哪有工夫学习”“♌咱们煤矿抓党建，没必要这样真刀真枪”。

　　顺和煤矿党员周健曾是有名的学习“困难户”。回忆起几年前，他挺不好意思🌠地说：“当时，我思想认识太片面，后来党支部书记找我谈话，我意识到了学习的重要性。”此后，周健的学习强国积分排名靠前了，党史学习笔记更加工整了。如今的周健积极参加党支部活动，工作中也始终冲在前面，还被选为该矿开拓一队党支部委员。

　　为激励各类人才提升精气神，2021年3月，顺和煤矿启动了“人才强企工程”。截至目前，该项工程为顺和煤矿各党支部补充了8名大学毕业生党支部书记（副书记），选优配强了基层党支部领导班♓子。

　　“以前，总觉得抓党建就是务虚，不会抓，也抓不好。现在，规范化的组织生活让党员在潜移默化中受到了思想洗礼，党员主动作表率、树形象的意识越来越强。”顺和煤矿综掘队党支部🐈🃏副书记刘浩感受到了抓党建带来的明显转变。

　　党组织的凝聚力、向心力激发了党员干部创先争优的意识。顺和煤矿探防队钻场多，搬家倒面频繁。探𝄹防队党支部成立了党员志愿服务队，2021年累计参与搬家30余次。顺和煤矿综掘队施工的2404上巷地质条件差，施工工期紧。综掘队党员经常主动到一线报到，有的整理电缆，有的清除管线上的灰尘，安全帽上♏的党员徽章格外耀眼。

　　树品牌，助力改革谱新篇

　　在顺和煤矿联建楼一楼♏党建文化长廊处，有一道风景线——“党建品牌树”。这是该矿党委自2021年以来，按照“一支部一品牌、一品牌一特色、一特色一成效”的“三个一”思路打造支部特色党建品牌的成果展现。

　　据顺和煤矿党务工作部副部🐻长洪文涛介绍，该矿党建特色品牌以“强根固魂”五大工程和党建融入安全管理“六个保障”为遵循，围绕矿井安全生产、管理经营、民生和谐、队伍稳定等工作🌺展开。

　　今年以来，在党建品牌的带动下，顺和煤矿综采队自ܫ主进行2404工作面安装和2402工作面回撤，节约资金200余万元；机电制修中心于4月成立了“五小”电器维修间，当月创造效益近18꧑万元，全年预计可创效240万元；各区队优化劳动生产组织，核减170余人，预计全年节约成本3200余万元。

　　2021年，⭕顺和煤矿党委“一二六三三”党建工作模式获得永煤公司党委“党建十佳品牌”称号。顺和煤矿11个党支部品牌中，有7个获得永煤公司“支部百家🅰特色”称号。

　　“每一个支部品牌，都是在解决发展难题中产生的。”顺和煤矿矿长、党委书记马文超说，“通过坚持问题导向、补齐工作短板，我们把党建活力转化为发展动力。今年以来，顺和煤矿克服疫情、工作面搬家倒面等各种因素影响，前4个月各项经营指标均实现增长，完成💜营业收入1.62亿元，利润同比提升243%。”