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　　今年以来，永煤公司坚持“发展是第一要务”，在守牢安全底线的基础上，克服多轮疫情带来的不利影响，抢抓煤炭市场持续向好、国家保供政策支持等机遇，坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，致力🌃“优质经营”，助力高质量发展。截至6月27日，永煤公司主要经营指标均完成计划任务，实现了时间、任务“双过半”，为🌌集团公司改革发展作出了积极贡献。

　　优化生产组织，提升开采效率。永煤公司以系统优化、装备升级、技术提效为抓手，科学组织生产，强化重点🐈头面管理，不断优化采区布局，破解采掘接替难题，煤炭开采效率得到进一步提升。顺应智能化建设趋势和潮流，推动“一优三减”和“四化”建设，推广应用煤巷“掘锚护”一体机和岩巷掘进“新七化”工艺，越来越多的工作面🍌实现智能化开采。截至目前，永煤公司采煤机械化率、煤巷掘进机械化率均达到100%，岩巷掘进机械化率达到89%。

　　深化危机意识，坚持过紧日子。立足长远可持续发展，永煤公司坚持算账搞生产、算账搞经营、算账搞投入，推行全面预算管理，对设备、人力、成本等方面重点加强管控，全面压缩非生产性支出。在设备管理上，以满足安全生产为原则，推动各单位设备共享，提高周转效率，避免闲💖置浪费。在材料采购上，依托电商平台，发挥集采优势，线上采购比例超过九成，有效降低了采购成本。在库存管理方面，每月整理发布闲置积压物资明细，加强修旧利废和物资调剂，减少资金占用。1~6月份，通过修旧利废创效达上亿元。

　　强化考核激励，树立结果导向。围绕发展要求，实施精准考核，将重点工෴程完成率与工资挂钩，推行超额利润提取工资制，充分激发全员干事创业的内生动力。加强创新创效考核，将各单位控制标准完成情况纳入本年度经营指标考核体系，每季度末进行累计考核兑现。加强外部创收考核兑现，发挥部分单位对外创效的资源和管理优势，实现职工增收与企业增效双赢。今年以来，永煤公司人均工效同比提升5个百分点以上。