富华优配

　　8月3日，☂笔🐈者获悉，集团公司创建一流企业动员会暨2022年上半年经济运行分析会召开后，贵州豫能迅速传达学习会议精神，并以此次会议精神为指导，深入贯彻决策部署，以重点项目建设为抓手，加快重点项目建设步伐，扩容增量，通过产业结构调整，推进转型升级，为集团公司创建一流企业贡献力量。

　　该公司以高质量发展统揽全局，主动融入贵州省“十四五”发展规划，抢抓发展机遇，精心谋划、精准发力、精细管理、靶向施治，大力实施重点项目建设，推进产业结构优化升级ꦑ，加快转型发展步伐，在西部大开发的征程中开创新局面。

　　打造项目建设新引擎。该公司认真൩研究各项有利政策，以重点项目建设为抓手，打造新的经济增长点，为集团公司高质量发展贡献力量。通过围绕“园区+产业链”发展思路，建立贵州矿山装备智能再制造产业园，推动传统矿山装备制造向智能制造、再制造、综合服务转型发展。紧紧围绕瓦斯治理工作，建设新田煤矿“三区联动”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程，把“废气”变“财气”，提高经济效益。同时，该公司切合各矿井实际，加快建设糯东煤矿240万吨、新田煤矿240万吨、五凤煤业180万吨、黔金煤业90万吨技改和糯东煤矿120万吨ꦛ/年选煤厂、黔希化工30万吨/年甲醇项目、5万吨/年碳酸二甲酯项目等重点项目。

　　推进重点项目建设。该公司按照重点项目发展规划，成立责任专班，落实“一个重点项目、一名分管领导、一套工作班子、一个责任单位、一抓到底”的“五个一工作法”，统筹推进项目建设。通过严格实行重点项目负责制，从项目立项、开工、建设到🐭投产投用，全过程指导，全过程牵头协调推进，确保项目高效高速推进。同时，实施清单式管理推进项目进程，建立健全重点项目监督考核机制，加大监督考核力度，对重点项目一周一汇报，一月一总结，定期通报项目进程。积极召开项目建设专题会议，协调推进项目进度，落实分管领导、责任单位、责任人等，形成明确的责任体系，统筹推进各重点项目进程。

　　项目建设提速升级。积极抓住贵州西部大开发闯新路的有利因素，以“能力作风建设年”活动为抓手，切实推动各级领导干部转变作风，担当作为，紧盯重点，大抓项目，确保重点项目落实落地。目前，贵州矿山装备智能再制🃏造产业园已签约8家国内龙头企业；“三区联动”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程一期试验工程已经取得重大进展，两口井产气量已进入稳定增长阶段，日产气接近1万立方米；黔希化工年产30万吨甲醇项目备案、可研报告编制、安全评价、节能报告及环评批复等前期手续已完成，其余项目均在有条不紊地快速建设中🌜。