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　　“要认真贯彻落实集团公司安全生产要求，进ꦗ一步强化安全生产管理，多措并举消除安全隐患，筑牢安全防线，确保焦煤公司四季度安全生产形势持续稳定。”11月23日，在焦煤公司早调度会上，该公司党委书记、董事长魏世义对安全生产工作进行再强调、再部署。

　　该公司充分认识做好四季度安全生产工作的重要性，切实增强主动抓好安全工作的责任感、使命感和紧迫感，采取措施，坚决防范和遏制各类事故发生。开展以重大安全风险、安全隐患及安全生产关键环节管控为重点的安全生产大检查，做到专业内容和地区范围全覆盖、零盲区、无死角。凡ꦫ是安全没有把握的采掘头面、运行设备、安全防护设施和系统装置等，一律停产、停工、停用进行整改，切实做到“不安全不生产、生产必须安全”。严禁出现赶、超、抢、冒等生产组织行为，必要时做到减、缓、少、停，保持稳扎稳打的安全工作定力。

　　该公司狠抓薄弱环节管理和隐患排查治理，重点围绕灾害治理、薄弱环节、关键工序进行安全确认，保证措施到位，☂责任到人。重点꧋环节实行领导干部站位管理，看牢薄弱处，防住风险点，坚持重患必停，严格落实“五个一律”和“五个严禁”，切实做到问题隐患“真排查”“真整改”“真消除”，对整改不彻底或假闭合行为从严从重处理。

　　该公司强化制度执行，严格工作纪律，要求各级领导干部严格执行跟值班和入井带班制度。值班人员认真履行岗位职责，及时了解掌握安全♚生产动态、安全重点；入井带班人员做到与职工同上井同下井，深入重点地区，跟踪掌握重大风险管控情况和关键环节施工情况，做到“七必去”。同时，严格执行请销假制度、应急值守制度、异常情况信息报告制度，要求相关人员遇到异常情况，立即报告公司并启动应急预案，及时采取有效措施妥善应对和处置，确保反应迅速、指挥有力、处置得当，严禁大情小报、急情缓报、隐瞒不报。