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　　基层是面对职工的第一线，也是服务职工的“最后一公里”。永煤公司坚持以职工为中心的发𓃲展思想，深化基层民主管理，切实保障职工群众的知情权、参与权、表🥂达权、监督权和决策权，构建和谐劳动关系，促进企业与职工和谐共赢。

　　公开：职工心里有本“明白账”

　　矿井月度经营目标是什么？职工工资如何分配？选聘上岗有哪些要求？……这些关乎企业发展、职工利益的问题，♛在永煤城郊煤矿工业广场的企务公开栏里均能找到答案。

　　“矿井将职工关心的工资、考核、竞聘以及企业重大经营决策等事项予以公开，职工有任何疑问和意见都可以随时提出。”4月23日，该矿工会主席张根东🌌介绍，“同时，我们在企务公开栏‘回音壁’进行答复职工建议♊、意见，并公开解决问题的进度。”

　　永煤公司健全完善企务公开运行机制，从公开原则、公开内容、公开方式、公开范围、公开时效等多个方面，指导推进基层企务公开工作规范化开展，并在企务公开栏设置“回音壁”专栏，通过“双心”服务站、“双岗网格化管理”、职工提案、领导信箱、合理化建议、调研座谈、来电来访等不同渠道收集到的职工意见建议的解答落实🌌情况及时进行公示。

　　出勤、打分、安全效果考核、“楷模先锋”选树……走进永煤公司各矿井基层区队会议室，党务公开“一板清”等牌板，将与职工切身利益密切相关的事项及时进🌳行公𝓀开，让每名职工心里都有一本“明白账”。

　　监督：让权力在“阳光”下运行

　　“我每天负责对各班组的日清日结打分情况进行核对，如有职工反映𒁏打分๊等方面的问题，我会根据队内‘双岗网格化管理’划分的包保网络，逐级向网格员、班组长等人员反馈，直至问题彻底解决。”4月25日，永煤顺和煤矿综采队职工王会团说。

　　王会团既不是队领导，也不是班组长，但认真核对公示内容，却是他的本职工作。

　　原来，该矿要求各区队设置党员监督岗🉐，由除🍎队干之外的党员担任，定期进行轮换，当值党员负责对考核打分、奖励处罚、工资分配等事项进行监督。

　　据该矿综采队队长陈鹏介绍，该队在公示内容方面做到了“三个对照”，即凡上墙公示内容，都建立了工作制度，凡上墙公示内𒊎容，都做到有数据支撑，凡上墙公示内容，都接受党员监督岗和广大职工的监督。

　　目前，该矿各区队共评选出20余名轮值党员监督岗岗员，通过动态监督꧃𝔍，保证了区队各项公示内容公开透明、及时上墙。

　　与此同时，永煤公司各单位工会、党务、人劳等相关职🥂能部门，不定期对基层区队出勤工分、工资分配、经费使用等进行专项检查，使基层小微权力运行更阳光、更公开、更透明。

　　协商：寻求民意“最大公约数”

　　“奖励分配按个人得分，个人得分=3个月出勤之ඣ和×考核系数……”4月19日，永煤新桥煤矿综采队党支部委员会上，与会人员正在研究“六好”区队奖励二次分配标准。

　　永煤公司把“坚持党的领导、加强党的建设”贯穿基层区♔队班组建设始终，基层党组织集体讨论决定人员调整、薪资分配、评先推优等事项，每项制度制定下发都要经过支委会、党员大会研究讨论，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。

　　习近平总书记强调：“在中国社♚会主义制度下，有事好商量、众人的事情由众人商量，找到全社会🐈意愿和要求的最大公约数，是人民民主的真谛。”

　　永煤💙公司各单位将职代会、矿长接待日、合理化建议征集、“双岗网格化管理”等作为凝聚职工智慧、充分依靠职工ꦗ办企业的有效途径。重大事项让职工知情，重大问题经职工讨论，引导职工及时、有序、充分地表达自己的意愿，打通最广泛的民主管理渠道。

　　“把听取职工意见引入决策过程，能够集思广益、群策群力，易于得到职工的理解、接受和支持，有利于提高决策的执行力和管理的效率。”永🐬煤鑫龙煤业主焦煤矿党🌺委负责人童保国介绍，该矿每季度组织各科室、区队职工代表召开民主恳谈会，集中听取和掌握职工群众诉求，商讨和解答反馈事项。