这是一次思想政治的大洗礼——
200多个基层党委、2000多个基层党支部、近4万名党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想♛,学出政治忠诚,学出使命担当,༒学出本领实效。
这是一次党性党风的大淬炼——
与职工群💝众𝔉面对面交流2200余次,解决问题760余项,一批制约企业安全生产的难点问题得到根本性解决,一批影响企业改革发展的突出问题出现转折性变化。
这是一次担当作为的大砥砺——
党员干部把主题教育焕发出的热情,转化为推进改革的磅礴力量,“2+2+✨N”产业体系顺势而生,企业高质量发展之路越来越宽。
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来,集团公司党委认真贯彻落实中央部署和省委要求,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制等贯通起来,有机融合、一体推进,取得了一系列理论武装成果、改革𒀰发展成果、制度建设成果。
向着深处学,筑牢思想根基
伟大的时代孕育伟大的思想,伟大的思想成就伟꧒大的时代。只有学之愈深,方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。
集团公司党委以“国之大者”的政治自觉,构建以上率下学、创新载体学、强基固本学🔯“三个聚焦”学习机制,推动理论学习往深里走、往心里走、往实里๊走。
行动是无声的号令,表率是最好的动员。集团公司领导班子成员既当学员又当教员,率先学深悟透,躬身宣传解读。出台了《2023年河南能源党委理论学习中心组学习计划》,并按照主题教育有关要求制定了中心组学习清单和台账,开展党委理论学习中心ไ组学习8次。围绕习ꦇ近平总书记最新讲话精神,开展“第一议题”学习15次。按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,举办两期为期7天的读书班,组织研讨交流3次。领导班子成员带头讲授专题党课15人次,培训5000余人次。
以走“新”推动入“心”。集团公司党委分层分级举办党的二十大精神专题培训班,集团公司层面举办5期,256名中层以上党员干部参加集中轮训。二级﷽单位举办120余期,培训党员干部4300余人。邀请国内知名专家教授授课;举办党课讲师团大赛、理论宣讲报告会;联合新乡干部学院开展“党课轻骑兵”宣讲,组织举办微党课大赛,以“实物+事迹+文艺”的形式,推动党的创新理论进机关、进矿厂、进区队、进班组。集团公司媒体第一时间开设专题栏目,全面做好宣传发动,多角度、全方位助力集团公司主题教育走深走实。
各基层党支部利用“三会一课”、主题党日等载体,广泛开展集中理论学习、面对面宣讲和点对点送学。依托“学习强国”“干部网络学院”等学习阵地,营造“点”上发力、“线”上延伸、“面”上覆盖的浓厚氛围。强化党支部标准化建设,“战斗堡垒”愈建愈强。在省政府国资委党委发布的第三批省管及中央驻豫企业ඣ党支部建设示范单位榜单🥂上,集团公司再添15家“新星”。
思想在深学中洗礼,激情在细悟中升腾。集团公司广大党员干部表示,要以学凝心铸魂,不断ꦫ筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵,将学习成果转化为改革发展、攻坚克难、降本增效的实际成效,凝聚起企业高质量发展的强大合力。
奔着问题去,大兴调研之风
﷽调查研究是我们党的传家宝,是谋事之基、成事𒁃之道。“到现场写实去”,是大兴调查研究的重要抓手和有效载体。
集团公司党委坚持把解决问题、推动工作作为调查研究的出发点和落脚点,用好“深、实、细、准、效”五ꦑ字诀,深入调研摸清情况、厘清问题,提出对策措施。
秧好一半谷,题好一半文。
精准选题是开展调研的第一步,调查什么?研究什么?结合企业点多面广线长的特点,集团公司从重“选题”、重“领题”、重“破题”、重“解题”上下功夫。根据中央和省委确ꩵ定的大兴调查研究12个方面调研内容,集团公司党委围绕做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研等6种调研方式,研究制定《关于大兴调查研究的实施方案》,共梳理出45项调研主题。聚焦制约发展难题,正视发展短板,明确了227项调研课题,并详细制定了调研时间表、任务书和线路图。集团公司领导班子确定调研课题16项。
“耳闻之不如目见之,目见之不如足践之。”集团公司领导班子成员扑下身子🎃,沉到一线,紧扣企业发展实际,重点围绕推动党组织作用发挥、构建高质量发展“2+2+N”产业体系、建设本质安全企业、构建债务风险管控体系、职工🍌群众权益保障等方面,先后深入基层调研60余次,着力破解企业改革发展难点问题和制约企业高质量发展堵点问题。
调查研究出真知,🐭转化运用见真章。集团公司二级单位以上领导班子形成高质量调研报告130余篇,破解难点问题253项ꦇ。
围绕“‘2+2+N’产业体系构建、推动企业高质量发展”开展的调查研究,深入分析了煤炭、化工及新材料、电力及新能源、现代物贸以及其他等产业♔的发展现状,提出了进一步加强主业管理、大力培育新能源产业、强力推进主业可持续发展等对策建议。
围绕“降低资产负债率”开展的调查研究,提出了强化负债规模和负债率双约束、严格投资管控、全面提升经营效ꦚ益等10条对策建议,并积极推动落实。今♐年上半年,集团公司资产负债率下降0.4个百分点。
围着中心转,推动改革发展
衡量主题教育抓得实不实、好不好,关键看在推动中心工作、促进改革发展中能不能取得实际成效。
集团公司紧紧扭住制约企𒐪业高质量发展的关键核心要素,从党的创新理论学习中找准方法、精🦄准破题,推进高质量发展重点任务10项、民生实事15项,一幅崭新的发展画卷正徐徐铺开。
——煤炭板块更加高效𓄧。按照“四有”原则,组织20处生产矿井开展扩边增储,新增资源储量2409万吨,中联润世取得800万吨/年采矿证,建成11个智能煤矿、9个智能工厂(车间)、140个智能化采煤(掘进)工作面,人均工效𒀰较年初提升0.6个百分点。
——化工板块更具潜力。坚持“四个一批”举措,氢燃料电池热电联供示范项目和年产10万吨甲胺项目相继开工建设,全国最大的PBT项𓆉目和6万吨聚甲醛项目已进入工程扫尾和设备单试阶段,国内首套电石渣制备硫酸钙晶须项目正加速推进,开祥精细化工BDO产品取得无限量出口欧盟资格。
——创新驱动更有活力。科技投入14.9亿元,同比增加123%,加快碳基新材料产业📖研究院建设,积极培育科技创新型企业,已有49家单位获批科技型企业,商丘国龙新材料跻身全国“科改企业”名单。
——风险防控更加有力。ꩵ聚焦瓦斯🌃、火灾、水害、冲击地压等重大灾害治理,全面开展重大事故隐患专项排查整治行动,确保风险隐患及时清仓见底,夯实安全基石。完善资金管控机制,加大新增融资与清欠力度。今年以来,累计完成融资续贷660亿元,完成18笔债券兑付本息110亿元,新增融资落地59.17亿元。
——经营质效更加丰盈。持续提升煤炭产品质量,上半年精品煤比率同比增加2.4个百分点。持续坚持算账经营💧,对3家化工企业进行边际贡献警示,对13套装置及时𒉰停车止损。持续加强可控成本管理,深入开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动,1~8月份,营业收入同比增加14.65亿元,增幅1.87%;利润同比增利1.58亿元,增幅4.08%。
——民生福祉更加厚实。克服市场下行压力,保障工资按月发放,上半年全员人均工资同比增长2.93%。其中,一线职工同比增长9.61%。二级单位层面确立民生事项125项,矿厂ꦅ层面确立民生实事587项,做到了“件件有落实,事事见成效”,让职工充分共享改革发展成果。
盯着问题改,补齐短板弱项
胜人者有力,自胜者强。
🅺检视整改决定着主题教育的最🤡终成效。集团公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改,把问题整改贯穿主题教育始终。
——在找实问题上下功夫。对标理论学习、政治素质、能力𝓰本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面的突出问题深查细查,紧盯践行正确政绩观突出问题、基层治理突出问题、民生领域突出问题靶向施治,集团公司领导班子成员检视问题43项,列出整改整治6项问题,制定专项整治方案2个,24条整改措施,并进行台账式管理、项目化推进,从严从实推动了整改整治落地见效,做到应改尽改。
——在定准措施上下功夫。对列入整改整治清单的问题进行系统梳理、归纳分类,细化为党的建设、风险化解、经营管理、民生实事等8个领域,明确整改措施、整改目标、整改时限、牵头负责人和ꦰ责任单位,进行台账式管理、项目化推进。对两个专项整治方案,明确9条针对性举措,进行重点攻坚。
——在见行见效上下功夫,坚持分类整改与集中整治相结合,以深查细查、真改实改的实际成效推动发展。比如,围绕“管理效率和精细化水平不高”问题,深入开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动,以实际行动系统解答“钱从哪里来?利润从哪里来?成本怎么管控?”。上半年,可控成本同比下降𒉰1.87亿元,长期欠款较年初下降3.6亿元,归母净利润同比增加5亿元。
集团公司党委把“建章立制”作为整改解决问题的治本之策,织牢织密制度笼子,并将整改整治中行之有效的做法及时上升为可操作、能执行༺的制度规定,构建长效发展体系。目前,集团公司及所属单位已废改立制度538项。其中,新♒制定188项,修订267项,废止83项。
“我们要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课、首修课、终身课,不断以理论武装凝心铸魂增智,把开展主题教育焕发出的巨大热情转化为履职尽责、团结奋进的自觉行动,全力以赴推动企业高质量发展”。在集团公司党委主题教育总结大会上,集团公ꦿ司党委书记、董事长马正兰语气铿锵、信心坚定。
理想信念之火一经点燃,就永远不会熄灭。
14万河南能源人在集团公司党委的坚强领导下,共同唱响“同一个河南能源同样的使命担当”主旋律,将主题教育༒激发出的激情转化为立足岗位、发奋工作的实际行动,转化为攻坚克难、干事🅠创业的实际成效,以一往无前的奋斗姿态,向着创建一流企业的奋斗目标奋勇向前。