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　　6月6日，笔者获悉，永煤公司🔴牢固树立过紧日子思想，紧紧围绕物资采购成本降低10%以上的年度目标，不断细化计划管理、优化采购方式、加强过程控制，大力🎃推进集中采购和阳光采购，将降本增效理念贯穿到物资采购全流程、各环节，助力企业原煤单位制造成本同比降低30.72元/吨，降幅10.09%。

　　打好计划管理“提前量”。严格落实全面预算资金管理，科学编制月度物资采购计划，加大审核力度，避免重复申报、随意变更、错报迟报等问题，不断提高计划编制的准确性、科学性、规范性。统筹规划采🔯购结构，季度召开设备采购计划审核例会，对各单位申报的设备需求计划逐项会审，严审设备投入的必要性、实用性，以及选型的科学性、合理性，坚持“能利库的物资坚决不采，可平衡的计划坚决不买”，确保资🌜金用在刀刃上。今年前5个月，申报计划设备615项，核减金额4521.17万元。在材料、设备选型时，尽可能选择公司范围内已经成熟使用的同种型号物资，减少个性化物资采购，实现规模采购降低成本。

　　打好物资采购“组合拳”。积极配合集团公司开展一级集采工作，修订完善永煤公司集采目录，坚持通用、共性设备应集尽集，持续扩大集采范围，充分发挥集采规模优势。推进线上采购模式，实现线上平台竞价、招标，提高采购透明度，做到公平、公正、公开。强化采购源头管理，对大宗物料采购进行集中审查，加强物资归类，选好采购方式，提升招标采购率，增强采购的公开性和竞争性，确保大宗物料采购质优价廉、过程合法合规。积极推行包干采购，推动由采购产品向采购服务转型，以市场化手段锚定生产成本，进一步提高采购性价比，实现效益最大化。推进战略招商采购，选取瓦斯抽放材料等5种物资作为第一批战略供应商招商项目，稳定供应渠道，提高产品质量，缩短采购周期，降低🦩综合成本。

　　打好降本增效“持久战”。严格按照“先利库调剂、后计划采购”的原则，坚持月度盘点制度，不断优化库存结构，做好闲置物资界定，杜绝物资长期积压现象。1～5月份，调剂物资金额388万元。制定完善物资回收复用及修旧利废管理制度，加大激励力度，提高职工修⭕旧利废的主动性和积极性。1～5月份，完成修旧利废价值12351万元。严格物资采购技术把关、到货验收把关，落实集中审查、联合验收机制，建立物资质量跟踪管理台账，严格开展设备后评价工作，确保采购的设备💙安全可靠、经济合理、满足需要。充分发掘龙宇国贸总仓库存储潜力，积极发挥设备管理分公司负责统一采购和储备大型配件职能，共享库存资源，减少各单位重复性储备。