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　　“义煤公司认真贯彻落实河南能源集团有限公司第一次党代会精神，以全面深入开展‘管理提升年’活动为总抓手，以市场为导向，克服市场下行、产量下降等实际困难，充分调动现有资源，以‘四抓四提升’全力协调解决ꦐ影响市场销售环节的堵点、难点问题，努力实现经济效益最大化，为集团公司实现‘六高’目标、打造现代化国企一流旗舰劲旅作出积极贡献。”7月25日，义煤公司有关负责人告诉笔者。

　　抢抓市场机遇，提升占有比重。该公司持续做好2024年长协兑现工ಌ作，加强与长协客户的走访沟通，培养优质客户，强化“淡旺季互保”意识，督促电厂提高兑现率，确保长协合同兑现率全年不低于90%。全力推动“两高两优”布局战略，持续做好义络煤业、郁山煤业电煤转炼焦配煤转型。下半年，力争炼焦配煤销售12万吨。加大线上竞价销售力度，增加市场销售份额，全年力争溢价5000万元以上。

　　紧抓优化布局，提升生产效能。该公司加强矿井现场调研，掌握实际采掘接替状况，组织协调各单位安全生产工作落地落实。重点跟踪落实耿村煤矿13采区系统恢复、常村煤矿MZ21010工作面改造进度，详细掌握工程情况，确保下半年安全生产稳定。提升单进水平，深入开展岩巷单进提升三年行动，计划在新安煤矿引进矿用TBM（硬岩掘进机），在义络煤业引进EBH320Z悬臂式ꦗ横轴全液压掘进机等掘进装备，力争在年底前所有岩巷队伍具🔜备单进100米/月的能力，全年创建单进100米/月的岩巷队伍不少于6个。

　　狠抓煤质管理，提升原煤质量。该公司紧盯煤质薄弱矿井，严格落实分采分运、严控放煤、配采配销等提质稳质措施，全面提升煤质意识。对煤质薄弱♕、煤层及采掘头面煤质变化较大的矿井，及时发现问题查找原因进行分析研判，坚决做到煤质管理各项措🧜施在一线执行，影响煤质的因素在一线整治，科学合理配采，稳定煤炭质量，确保煤质管理无盲区、无缝隙、无漏洞。

　　细抓结构调整，提升产品价值。重点紧盯新安煤矿喷吹煤生产，做好原煤煤质管控，加大入洗量，🎐加强喷吹煤洗选比重。督促孟津煤矿做好原煤排矸工作，强化出井筛管理，安装加强型破碎机，减少大块矸石进入洗选系统，稳定洗选过程。优化洗煤厂浮选、压滤工艺，提升浮选及压滤效率，降低精煤水分，增加喷吹煤产量，力争下半年喷吹煤完成20万吨以上，高附加值产量同比提升30%，达到100万吨以上。