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　　“义煤公司以‘时时放心不下、事事心中有数’的工作态度，进一步统一思想、凝聚共识，坚定信心、形成合力，对照上级《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等一系列文件精神，全面剖析自身存在问题，举一反三认真排查🐈整改，坚决防范和遏制事故发生，推动企业安全发展。”7月30日，义煤公司党委书记、董事长杨联合告🍌诉笔者。

　　学标准、提能力。该公司要求各单位清醒认识自身差距，各级人员本着“干什么、学什么”的原则，真正掌握自身岗位标准及相关知识，具备适☂应本岗位的业务能力，学以致用、履职尽责，切实将学习成果转化到具体行动中来，持续加强重点矿井管控和重大灾害治理，进一ꦰ步强化风险辨识和隐患排查，时刻绷紧安全生产这根弦，全面提升企业整体安全管理水平。

　　转作风、求实效。该公司要求领导干部带头以上率下，切实发扬求实精神，做🍸到实事求是，坚决杜绝形式主义和花架子，以“严、细、实、精”的工作作风助推安全工作万无一失。在安全检查方式方面，借鉴国家矿山安全监察局“四不两直”监察方式，不能应付走形式；在检查次数方面，不能为了下井而下井，要尽量减少检查次数，提升ꦿ每一次的检查质量，力争在少量的次数下，高质量完成检查工作；在检查范围方面做到全覆盖，不能出现盲区死角；在检查质量方面，注重查找重大风险、重大隐患，真正查出影响安全生产的瓶颈问题；在检查反馈方面，详细指出问题违反哪条规定，做到严谨细致。

　　明责任、抓落实。明确各岗位职责，严格按照《安全生产法》相关要求，制定完善本单位全员安全生产责任制落实的监督考核🥃机制，结合层级管理，做到“一级抓一级、层层抓落实”。严格执行管理制度，业务管理部门共同研究制定的各项制度，全体干部职工都要不折不扣执行到位，做到“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”。同时，提高执行力抓落实，围绕年初既定目标，持续开展管理提升工作，持之以恒、久久为功，坚决以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，持续推动企业经营实现质的有效提升和量的合理增长，不断夯实安全基础，奋力开启义煤高质量发展新征程。